并入字節(jié)跳動(dòng)不到一年，PICO就做了一次徹底的品牌升級(jí)，除LOGO等視覺(jué)元素?zé)ㄐ峦�，也從VR硬件的開(kāi)發(fā)商角色，擴(kuò)大到了*XR平臺(tái)的愿景。

　　XR(擴(kuò)展現(xiàn)實(shí))的名詞創(chuàng)造，晚于VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))和MR(混合現(xiàn)實(shí))三大技術(shù)方向，它更像是一個(gè)打包版的母集，囊括了所有能夠改變現(xiàn)實(shí)邊界的應(yīng)用場(chǎng)景。

　　概念重組的背景，在于還未兌現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)想象力——我們聽(tīng)過(guò)太多次「VR元年」的豪邁宣言——無(wú)論是頭戴式設(shè)備還是高科技眼鏡，都尚未能夠復(fù)制智能手機(jī)的出貨規(guī)模和范式轉(zhuǎn)移。

　　于是，這個(gè)口含金鑰匙誕生的市場(chǎng)，開(kāi)始修正過(guò)于狂熱的敘事：也許，真實(shí)的未來(lái)不是一夜起高樓，而是細(xì)沙聚成塔。

　　這一次，PICO將品牌使命濃縮為三句話：「創(chuàng)造全新連接，拓展生活體驗(yàn)，釋放無(wú)限潛能」，它們分別代表著VR的價(jià)值、功能和想象空間，再用舊時(shí)的VR硬件生產(chǎn)商來(lái)看待這家公司，已經(jīng)不合適了。

　　為了引入更多的*，PICO需要維護(hù)一個(gè)良性的技術(shù)生態(tài)，在激勵(lì)創(chuàng)作者生產(chǎn)內(nèi)容時(shí)，PICO也承擔(dān)著投入資本和運(yùn)營(yíng)流量的工作，再到體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的層面，PICO又有義務(wù)讓VR行業(yè)在中國(guó)始終走在普惠而正向的路徑上。

　　紛紛籍籍，林林總總，最終都要?dú)w于一個(gè)突破點(diǎn)，即「探索無(wú)限可能」的未來(lái)何時(shí)開(kāi)啟。

　　2007年，「福布斯」雜志把諾基亞選為封面報(bào)道，稿件標(biāo)題是：「坐擁十億客戶——手機(jī)*不可超越」。

　　不過(guò)，無(wú)論是編輯還是讀者，都沒(méi)有預(yù)料到蘋(píng)果公司會(huì)在這一年推出iPhone，然后作為手機(jī)*的諾基亞，就沒(méi)有然后了。

　　事實(shí)上，即使是在iPhone上市的年份，諾基亞的研發(fā)費(fèi)用依然是蘋(píng)果的4倍之多，并不存在所謂的「傲慢之罪」，它不但早于蘋(píng)果發(fā)明出了多點(diǎn)觸控技術(shù)，且手機(jī)產(chǎn)品的通話質(zhì)量和耐用性，也比早期的iPhone強(qiáng)上不少。

　　所以在后來(lái)的分析里，諾基亞的隕落可能不是——或者說(shuō)不止是——商品層面的失敗。功能手機(jī)和智能手機(jī)是兩代物種，iPhone的通話質(zhì)量不如諾基亞，這根本不重要，重要的是，iPhone和它開(kāi)啟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所能做到的事情，諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信那一代手機(jī)巨頭都做不到罷了。

　　站在某個(gè)角度來(lái)看，VR行業(yè)處在一個(gè)和2007年極為相似的巨變前夜，每家廠商都不會(huì)否認(rèn)出貨量的意義，但也都意識(shí)到讓質(zhì)變引起量變的那枚關(guān)鍵鑰匙，可能不在于單個(gè)產(chǎn)品本身。

　　就像2007年的iPhone固然驚艷，真正讓蘋(píng)果成功開(kāi)啟一個(gè)時(shí)代的，卻是*年上市的、內(nèi)置了App Store的iPhone 3GS，是成千上萬(wàn)的應(yīng)用程序，讓手機(jī)成為了連接一切的那個(gè)入口。

　　對(duì)于全球的VR企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能率先建立起自己的開(kāi)放生態(tài)，把頭盔背后的無(wú)限世界帶給用戶，誰(shuí)就能夠提前離開(kāi)這萬(wàn)古長(zhǎng)夜。畢竟，產(chǎn)品終有上限，平臺(tái)漫無(wú)邊界。

　　PICO的副總裁任利鋒分享過(guò)一組讓整個(gè)行業(yè)都眉頭緊鎖的數(shù)據(jù)：過(guò)去5年，全球每年新增的純VR視頻內(nèi)容——談得上優(yōu)質(zhì)的——只有80-100部，換算成時(shí)長(zhǎng)只有20多個(gè)小時(shí)。

　　與中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)視頻產(chǎn)量相比，VR的內(nèi)容生態(tài)的確還很貧瘠。兩者背后的工業(yè)化供給能力不啻天壤之別。

　　而做成了今日頭條和抖音/TikTok的字節(jié)跳動(dòng)，恐怕是這個(gè)世界上最明白內(nèi)容有多么重要的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以自從收購(gòu)PICO以來(lái)，致力于連接內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容消費(fèi)的雙邊市場(chǎng)，就成為了一個(gè)重要方向，包括PICO的這一輪品牌升級(jí)，也是服務(wù)于「探索無(wú)限可能」的應(yīng)用場(chǎng)景。

　　在加入字節(jié)跳動(dòng)以前，PICO已經(jīng)推出了旗艦機(jī)型Neo3，從性能到定價(jià)，都和主導(dǎo)全球消費(fèi)級(jí)VR設(shè)備的Meta Quest 2具有同等競(jìng)爭(zhēng)力，Neo3也成為了PICO的爆款，承擔(dān)著絕大部分的銷(xiāo)量目標(biāo)。

　　但和產(chǎn)品的研發(fā)相比，搭建平臺(tái)的難點(diǎn)，往往不在于寫(xiě)出怎樣的代碼或是實(shí)現(xiàn)怎樣的參數(shù)，而是得讓那套耳熟能詳?shù)臄⑹缕迫?mdash;—VR將是下一代泛娛樂(lè)數(shù)字平臺(tái)——不止是需要VR硬件廠商們篤定這一點(diǎn)，還要說(shuō)服*和內(nèi)容商對(duì)此深信不疑。

　　就像加繆所言：「對(duì)未來(lái)的真正慷慨，是把一切獻(xiàn)給現(xiàn)在�！�

　　就在剛剛過(guò)去的暑假期間，PICO先后拉上鄭鈞和汪峰，把演唱會(huì)開(kāi)到了VR世界里。很多PICO的用戶*次獲得了可以自定義挑選演唱會(huì)環(huán)境的體驗(yàn)，再也沒(méi)有按座次分檔售賣(mài)的門(mén)票，每個(gè)人都可以近在咫尺地坐在歌手正前方。

　　除此之外，PICO還和迪士尼、索尼、環(huán)球、派拉蒙等影業(yè)公司合作，引入了100多部好萊塢3D大片的版權(quán)，從漫威宇宙，到變形金剛，從功夫熊貓，到冰雪奇緣，都能在PICO的頭戴式設(shè)備里沉浸觀影。

　　只要熟悉迪士尼這些公司的營(yíng)收結(jié)構(gòu)，就會(huì)知道這些影片的版權(quán)價(jià)值不菲。PICO和它們的合作，也必然負(fù)擔(dān)了不可小覷的成本支出，那些影片或許也可以在國(guó)內(nèi)的流媒體視頻平臺(tái)觀看，但在手機(jī)屏幕上打開(kāi)高燃大片，和模擬置身其中的體驗(yàn)，是斷然不同的。

　　同時(shí)，因?yàn)槎兑艉臀鞴弦曨l已經(jīng)屬于PICO的「兄弟部門(mén)」了，所以這些內(nèi)容庫(kù)存富足的產(chǎn)品，也都可以向PICO輸送資源，只要有意愿投向VR的創(chuàng)作者，PICO這邊都會(huì)提供變現(xiàn)支持，連硬件設(shè)備的采買(mǎi)都可以做出補(bǔ)貼。

　　如果只看財(cái)務(wù)特征，PICO相當(dāng)于是在為上游內(nèi)容制作進(jìn)行補(bǔ)貼，無(wú)論是掏錢(qián)請(qǐng)用戶看電影，還是向內(nèi)容生產(chǎn)商提供資金支持，都不是硬件廠商該做的事情，只有把PICO的角色理解為連接VR整體生態(tài)的平臺(tái)，才說(shuō)得通。

　　這既是消極現(xiàn)實(shí)的倒逼，也是事在人為的求變。

　　考慮到內(nèi)容和平臺(tái)之間雙向選擇的關(guān)系，供給嚴(yán)重不足乃至觀望態(tài)度普遍的原因依然在于VR內(nèi)容的回報(bào)率沒(méi)有得到驗(yàn)證，這就如同一個(gè)死循環(huán)，掙不到錢(qián)導(dǎo)致上游內(nèi)容不足，內(nèi)容不足造成設(shè)備使用率低，使用率低又會(huì)讓內(nèi)容更加掙不到錢(qián)，環(huán)環(huán)相扣，刺刺不休。

　　而物理學(xué)的理論告訴人們，打破均勢(shì)的*手段，就是新增變量。

　　PICO之于字節(jié)跳動(dòng)，和Oculus之于Meta的價(jià)值十分接近，兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭都明確了下一代計(jì)算平臺(tái)未必一定會(huì)是手機(jī)這一判斷，隨即不惜重金的收購(gòu)了*標(biāo)準(zhǔn)的硬件廠商。

　　這不只是避開(kāi)「重復(fù)造輪子」的冗余成本，在擴(kuò)大VR的使用范疇方面，互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)輸入，是不可或缺的，硬件只是一個(gè)通道，它所連接的世界和用戶所看到的世界，將是由天文級(jí)的代碼工程支撐起來(lái)的。

　　VR的著力點(diǎn)本身并沒(méi)有問(wèn)題：提供不受物理世界約束的在場(chǎng)感。只是「脫虛入實(shí)」和「以虛養(yǎng)實(shí)」的設(shè)想是不同的。

　　字節(jié)跳動(dòng)的CEO梁汝波說(shuō)他和其他高管經(jīng)過(guò)曠日持久的討論，最后得出了8個(gè)字的公司使命「激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活」，前4個(gè)字，指的是如何降低創(chuàng)作門(mén)檻或是因材施教，驅(qū)動(dòng)個(gè)人和組織的創(chuàng)造力，而后4個(gè)字，則是在科技還沒(méi)有能力改變生命長(zhǎng)度的時(shí)候，通過(guò)豐富的體驗(yàn)去增加生命的廣度和深度。

　　在字節(jié)10周年年會(huì)上，PICO也出現(xiàn)在了梁汝波的舉例中：「一個(gè)沒(méi)出過(guò)國(guó)的老人通過(guò)短視頻了解到南極的動(dòng)物，一個(gè)年輕人買(mǎi)到價(jià)格適中但設(shè)計(jì)有個(gè)性的衣服，一個(gè)學(xué)生通過(guò)VR感受宇航員登陸月球的體驗(yàn)，這些都是對(duì)生命體驗(yàn)的豐富�！�

　　理解了如此構(gòu)想的上層建筑，就能理解PICO選擇要走的那條路。

　　麥克盧漢的理論認(rèn)為，媒介是人的身體的延伸。如果把VR也視為媒介的一種，那么麥克盧漢的傳播學(xué)泰斗地位，一定變得更加穩(wěn)固了。

　　在過(guò)去的發(fā)展里，因?yàn)榭梢越尤胱銐虺墒斓南�費(fèi)市場(chǎng)，VR的使用場(chǎng)景多由游戲或是影音承擔(dān)，但這不代表VR的賽道方向就僅限于此，它對(duì)身臨其境的體驗(yàn)革新，完全可以突破現(xiàn)有的品類邊界。

　　因?yàn)榉A賦不同，因?yàn)闄C(jī)會(huì)不同，因?yàn)闂l件不同，每個(gè)人的人生際遇難免參差，就像是那段網(wǎng)絡(luò)盛行的文案，你在擠地鐵的日子里，注定會(huì)錯(cuò)過(guò)在阿拉斯加躍出水面的鱈魚(yú)、在梅里雪山爬上樹(shù)尖的金絲猴、在尼泊爾火堆旁端起酒杯的背包客。

　　而科技帶來(lái)的平等則是，沒(méi)有任何一種生活體驗(yàn)，是可以被完全壟斷的，而生活在別處，可以從絕不可能變得觸手可及。

　　所以PICO還開(kāi)始接觸行業(yè)里的技術(shù)型公司，提議技術(shù)共創(chuàng)，一起推動(dòng)包括動(dòng)作捕捉、虛擬資產(chǎn)渲染、MR應(yīng)用等技術(shù)的深入研發(fā)，這不是PICO乃至字節(jié)跳動(dòng)可以孤身完成的作業(yè)，在某種程度上，這可能是比充實(shí)內(nèi)容更加重要的任務(wù)。

　　因?yàn)閿U(kuò)展現(xiàn)實(shí)的底座，是擴(kuò)展出來(lái)的世界，足以媲美真實(shí)的宏偉和細(xì)節(jié)，任何一次掉幀、一場(chǎng)眩暈以及一個(gè)馬賽克，都會(huì)破壞這個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)于用戶的許諾。

　　只有通過(guò)了這條滿是荊棘的路，才能摘到那朵名為未來(lái)的花。

　　科幻作家劉慈欣曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一則題為「帶上她的眼睛」的短片科幻小說(shuō)，講述了一艘駛向地球內(nèi)部的地層飛船因?yàn)槭鹿识鵁o(wú)法返航，*的一名*員只能在封閉的地心度過(guò)余生，而她在通訊信號(hào)完全中斷之前，希望借助視覺(jué)裝置與地面上的人類連線，最后一次體驗(yàn)自己再也無(wú)法目睹的春風(fēng)細(xì)雨、江河落日、冰山雪地和沙漠叢林。

　　這是一個(gè)頗有共享精神的故事，主角習(xí)以為常的風(fēng)景，卻是他人難以企及的珍寶，只要意識(shí)到自己所見(jiàn)的畫(huà)面，都會(huì)慰藉地下六千公里深處那名陌生朋友的孤獨(dú)心靈，這項(xiàng)「帶上她的眼睛」的任務(wù)，也就憑空新添了不少浪漫主義的色彩。

　　你看，PICO品牌履新的那句標(biāo)語(yǔ)，簡(jiǎn)直就是為這個(gè)故事量身定制的：「探索無(wú)限可能」。