一個個指示燈閃爍不停、一排排大機柜緊密相依、一臺臺服務器高效運轉，這不是在某部科幻電影中上演的虛擬場景，而是聯(lián)想算力方案服務助力打造的“超級大腦”，正在南京大學高性能計算中心高效運轉。

　　5月30日，零態(tài)LT(ID：LingTai_LT)近距離感受了聯(lián)想幫助南京大學建立的高性能計算中心，以及這座“超級大腦”如何為數萬名南大師生提供高效可靠的高性能計算資源和服務。

　　一組數據讓人驚訝——這座超級大腦六年來運行穩(wěn)定;故障率小于1%;近三年的CPU利用率大于93%。高性能計算中心擁有超30000個算核，承載了2117萬次科學計算任務…

　　事實上，這是聯(lián)想今年發(fā)起的第二輪品牌煥新活動，與2月14日第一輪品牌煥新不同，這次聯(lián)想聚焦于算力方案服務，南京大學這一案例便充分展現(xiàn)了聯(lián)想的算力能力優(yōu)勢。往淺了說，這意味著聯(lián)想今年要加大對于自身方案服務能力的市場推廣;往深了說，這也是聯(lián)想從設備硬件供應商到服務提供商轉型的重大標志事件。

　　對于這一點，數據做出了最好的證明，不久前的5月24日，聯(lián)想集團發(fā)布2022/23財年全年及Q4業(yè)績，數據顯示，聯(lián)想財年總營收4240億人民幣，凈利潤129億人民幣，ISG全年增長37%，SSG全年增長22%，全年非PC營收占比升至近40%，這也意味著，多元化引擎正不斷夯實聯(lián)想第二增長曲線。“聯(lián)想在過去一年的表現(xiàn)可圈可點：個人電腦以外業(yè)務的營業(yè)額占比提升到近40%，打造多元化增長引擎的成效得到充分展現(xiàn)。”聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶表示。

　　這也意味著，聯(lián)想完成了在新IT全架構下的3S(智能設備、智能基礎設施、方案服務)全棧能力布局，開啟了自己的新征程。當然，這背后更深層次的原因是，聯(lián)想率先完成了轉型變革，這既源于其制定了具有前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展方向，又是歸因其對于這種戰(zhàn)略發(fā)展方向的堅定執(zhí)行，兩者缺一不可。

　　正如聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍所言：“目標是遠大的、刻在巖石上的，激勵著我們腳踏實地去實現(xiàn)。”

　　聯(lián)想戰(zhàn)略何以能夠穿越周期，并不斷適配未來?如何看待聯(lián)想跨出的每一步，這又能給中國企業(yè)何種的啟示?無論如何，面對當下的聯(lián)想以及聯(lián)想中國，外界都需要刷新過去的認知，重新去看待，以及多番審視它面對未來所做的戰(zhàn)略和布局。

　　01、戰(zhàn)略轉型的艱難與堅定

　　邁克爾·波特曾提出專一性戰(zhàn)略，是指其定下目標后，為完成目標，不為外部環(huán)境所動的堅定性。從2017年至今，聯(lián)想用6年的時間實現(xiàn)了華麗轉身，華麗背后充分彰顯其戰(zhàn)略的領先性，以及前瞻視野，但背后勢必潛藏著太多不足為外人道也的曲折和艱辛。

　　大企業(yè)的轉型往往意味著傷筋動骨，但也意味著置之死地而后生。當企業(yè)遭遇時代的挑戰(zhàn)、跨周期的危機時，是否每一次能調轉船頭，找到新航線，成了舵手們思考的命題。這也對舵手制定戰(zhàn)略的敏銳度以及能否領先于時代與未來提出考驗。

　　縱觀人類歷史，無時無刻不彰顯著在大的趨勢下，“適者生存”的法則，商業(yè)世界亦然。

　　科技的發(fā)展歷程，經歷了三次工業(yè)革命。第一次是以蒸汽機的發(fā)明和廣泛使用為標志，人類社會由此進入到了機械化時代;第二次是以內燃機和電氣機械的出現(xiàn)為標志，這使規(guī)模化大生產成為主導性的生產方式;第三次是伴隨半導體技術、大型計算機、個人計算機及互聯(lián)網的出現(xiàn)與廣泛應用，人類開始進入到了信息化時代。

　　如今，愈發(fā)成熟的人工智能技術正在加速第四次工業(yè)革命的進程，由此進入到一個數字生產力飛速發(fā)展、社會效率指數級提升、企業(yè)和行業(yè)的業(yè)務模式不斷創(chuàng)新的智能化時代。劉軍曾這樣形容“未來各個環(huán)節(jié)會被人工智能替代，將全面顛覆企業(yè)的運營、競爭和業(yè)務模式等等。”

　　面對洶涌而來的智能化浪潮，聯(lián)想也需要快速“適應時代”，迅速感知水溫做出改變，但任何轉型都并非易事。

　　彼時聯(lián)想面對的是，PC行業(yè)增長紅利不再已是肉眼可見的事實，這其中既伴隨全球地緣政經格局所發(fā)生的巨大變化，也有三年新冠疫情所帶來的巨大陰霾，而在這種局面下，聯(lián)想掉頭要做的事情，一個字：難。

　　首先在大的戰(zhàn)略層面，如何穩(wěn)住PC地位，同時又要畫出第二增長曲線，實現(xiàn)雙線運作;其次，任何一次變革，組織架構都要打破重組，適應新肌理，組織調整如何能快速適應變化;當然，具體到業(yè)務層面，新IT架構如何搭建，才能更好為聯(lián)想上下，以及客戶服務，等問題皆需要被解決。

　　這種情況下，劉軍創(chuàng)造性的從上層建筑樹立了“聯(lián)想 智慧中國”的愿景、“科技賦能中國智能化轉型”的使命，提出了以客戶為中心和3S這兩大轉型，并打下智能IT引擎、品牌再造、新創(chuàng)業(yè)文化和生態(tài)型組織這三大基石。

　　在以客戶為中心轉型方面，聯(lián)想中國已經從升級PC業(yè)務模式、直接觸達客戶，引領產品創(chuàng)新，升級為在保持PC業(yè)務高質量發(fā)展的同時，以one Lenovo經營客戶，驅動3S增長。

　　在3S轉型方面，從最初的智能物聯(lián)轉型進化為從客戶需求出發(fā)，基于“端-邊-云-網-智”新IT架構，在智能設備、智能基礎設施、方案服務和本土創(chuàng)新領域，聯(lián)想中國不斷打造擁有聯(lián)想自主IP、更具競爭力的產品、方案和服務。同時建設“擎天”“百應”和“天禧”三大生態(tài)，以更好地服務客戶。

　　以擎天為例，其實聯(lián)想中國在“端-邊-云-網-智”新IT技術架構基礎上，通過內生外化沉淀和打造出一個中臺化、云原生、內嵌AI的智能IT引擎。其優(yōu)勢在于，基于聯(lián)想中國自身的智能化轉型，為“擎天”的建設提供了鮮活的場景和肥沃的應用土壤。

　　通過擎天，聯(lián)想中國推進了業(yè)務模式的轉型。一是營銷銷售服務實現(xiàn)了全旅程客戶直達，從原來的圍繞產品、分銷、渠道轉變?yōu)橹苯舆\營客戶。二是建立了敏捷柔性的產研和供應鏈體系，通過打造統(tǒng)一的供應鏈控制塔，將物理世界完整映射到數字孿生世界，做到了上下游供應鏈全鏈條同步“刷新”，重塑了供應鏈價值。

　　當外界還在探索如何順應時代潮流、發(fā)覺自身二次成長空間的自我驅動力時，聯(lián)想已將自己實踐過的智能化轉型經驗沉淀為一套方法論，為中國的實體經濟智能化轉型提供“新IT”解決方案。過去幾年，聯(lián)想已累計助力包括陜重汽、中國鋼研、三一重工等數百家中國大中型企業(yè)快速走上轉型之路。基于劉軍的戰(zhàn)略指引，聯(lián)想中國已然蛻變成為一家新IT全棧全周期服務提供商。

　　輕舟已過萬重山。

　　02、新IT全架構下的3S布局

　　舞臺已搭好，主角正悉數登場。

　　聯(lián)想一路走來的變革，正不斷得到市場驗證�？v覽國際，新一輪科技革命與產業(yè)變革深入發(fā)展，國際力量對比深刻調整，未來以數字經濟為主的第四產業(yè)將成為大國競爭的制高點，數字經濟越來越成為經濟發(fā)展的重要動能。

　　國內，企業(yè)數字化轉型加速已然成為必然趨勢。今年2月，《數字中國建設整體布局規(guī)劃》正式印發(fā)，明確了建設數字中國是數字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎。數實融合、中小企業(yè)數字化、鄉(xiāng)村振興和廣泛的算力服務都將是數字中國建設的關鍵點。市場潛力毋庸置疑，聯(lián)想的堅定似乎沒有被辜負。

　　根據聯(lián)想與中國信通院對中國多個行業(yè)的500多家大型企業(yè)的調研顯示，接近80%的大型企業(yè)決策者認為，企業(yè)的智能化轉型渴望得到全棧產品和解決方案，以及咨詢服務一體化、持續(xù)陪伴式的服務。

　　問題來了，在數字經濟的春天里，聯(lián)想能為企業(yè)做什么?

　　這就不得不提聯(lián)想新IT全架構下的3S布局。

　　如同劉軍在新財年誓師大會上提及，2023年是“聯(lián)想中國轉型第二個五年的關鍵之年”。在這一“關鍵之年”，劉軍提出了聯(lián)想中國新的發(fā)展目標，即“以3+3陣型，繼續(xù)深化以客戶為中心轉型，并向3S市場發(fā)起全面沖鋒”，具體到業(yè)務上，“整體營業(yè)額年比年要實現(xiàn)雙位數增長。其中，基礎設施業(yè)務要實現(xiàn)4倍于大市的增長;方案服務業(yè)務收入年比年增長超20%。”

　　而要想服務好中國的企業(yè)客戶，必須要知道它們最需要的是什么。以及聯(lián)想3S布局帶來的獨特能力。

　　首先，是新IT全架構，是聯(lián)想最獨特的地方;其次，聯(lián)想所獨有的智能化轉型經驗，以及形成了智能化轉型框架和方法論;其次，全程陪伴的能力。

　　過去六年，聯(lián)想中國作為企業(yè)服務市場的參與者和引領者，在企業(yè)服務市場上積累了豐富的經驗，通過自身掌握的創(chuàng)新科技、新IT技術及解決方案，形成了新IT全棧全周期的服務能力，以智能IT引擎“擎天”為例，一是營銷銷售服務實現(xiàn)了全旅程客戶直達，從原來的圍繞產品、分銷、渠道轉變?yōu)橹苯舆\營客戶;二是建立了敏捷柔性的產研和供應鏈體系。

　　根據全球最權威供應鏈榜單Gartner Top 25公布的新一年排名，聯(lián)想集團再次入圍并取得歷史最佳排名，位居第8，也再次蟬聯(lián)亞太第一，超過沃爾瑪、特斯拉、西門子等跨國企業(yè)。

　　作為智能化轉型的領路人，聯(lián)想深諳智能化轉型的痛點，為此，聯(lián)想推出了“智能化轉型規(guī)劃套裝”，涵蓋1個企業(yè)智能化轉型框架、1個智能化成熟度模型、1個智能化轉型規(guī)劃套裝，以及新IT全棧全周期服務的“1+1+1+N”智能化轉型“組合拳”。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、智能化轉型戰(zhàn)略到智能化轉型設計，再到選型、實施，以及運營、運維等整個過程，實現(xiàn)了全覆蓋。

　　另一方面，聯(lián)想起家于實體經濟，率先進行智能化轉型，實現(xiàn)了3S全棧全周期布局。且有能力為其他實體企業(yè)的數字化、智能化轉型，可以說是典型的“雙實企業(yè)”。正是因為對于實體經濟的深刻理解，聯(lián)想更有能力助力其他企業(yè)，完成內生外化。

　　同時，在新財年誓師大會上，劉軍也宣布了一項重大調整，全新成立了運營商、金融、政府、制造、教育、互聯(lián)網和重點行業(yè)七大行業(yè)縱隊，通過整合資源快速提升3S份額。企業(yè)服務市場往往需要“精耕細作”，聯(lián)想中國的此次變革，其意在通過擁抱“敏捷、創(chuàng)新、協(xié)同”，以實現(xiàn)打通內部組織之間的協(xié)同，在企業(yè)服務市場與客戶建立更緊密的聯(lián)系，進行全周期陪伴。

　　當然，一切排兵布陣，都是為了實現(xiàn)聯(lián)想中國2023新財年的目標，新的目標，不僅符合當下時代需求，也符合聯(lián)想中國自身需求，當然更是對過往“以客戶為中心轉型”“3S轉型”戰(zhàn)略的一以貫之和不斷深化。

　　03、聯(lián)想方案服務會不會成為明星業(yè)務

　　此次南京大學高性能計算中心的活動上，南京大學高性能計算中心副主任周慶林表示：“高性能計算平臺在助力學校學科發(fā)展中，發(fā)揮了不可替代的重要作用”。在聯(lián)想的算力方案服務助力打造下，南京大學高性能計算中心已經助力產出了一批杰出科研成果，覆蓋到流體力學模擬、系統(tǒng)仿真、中大尺度氣象模式模擬等多個領域。

　　認可聯(lián)想方案服務能力的遠不止南京大學，從最新一輪品牌煥新活動中可以看出，包括中聯(lián)重科、吉利在內的合作伙伴都因為聯(lián)想方案服務，而極大提升了自身的智能化能力。

　　像是聯(lián)想幫助中聯(lián)重科打造數字底座，使其提升了7.5倍核心業(yè)務響應速度;聯(lián)想幫助吉利汽車搭建高性能計算中心，完成了每輛車12000+次的虛擬安全碰撞實驗，使其更快獲取仿真數據、加速新車研發(fā)。

　　企業(yè)、高校等服務市場是一塊大蛋糕，無論是BAT、華為等為代表的中國互聯(lián)網企業(yè)，還是以埃森哲、IBM為代表的國外企業(yè)，都在對其進行深耕。但相較之下，BAT、華為等為代表的中國互聯(lián)網企業(yè)由于本身缺乏對實體經濟從業(yè)經驗，對企業(yè)進行的轉型服務更多是基于自身業(yè)務延伸的能力，落地過程需要較長的磨合期，而以埃森哲、IBM為代表的國外企業(yè)，則缺乏中國本土數字經濟實踐經驗。

　　不難發(fā)現(xiàn)，從社會各界反饋來看，聯(lián)想方案服務正成為聯(lián)想的明星業(yè)務。

　　據統(tǒng)計，目前我國數字化車間和智能工廠達到2100多個，智能制造裝備產業(yè)規(guī)模達到3.2萬億元，工業(yè)軟件產品收入超過2400億元，智能制造系統(tǒng)解決方案供應商超過6000家。而在數字中國建設和中國企業(yè)智能化的大潮中，聯(lián)想一直在助力中國企業(yè)共創(chuàng)價值，共享紅利。

　　利用人工智能深度學習的機器視覺技術，聯(lián)想中國還成功幫助全球第一大顯示器制造商冠捷科技實現(xiàn)了降本增效。聯(lián)想研究院基于“場景+AI”的思路，打造了符合生產要求的檢測精度算法，形成LCD屏幕光學檢測解決方案。

　　在與冠捷科技合作后，聯(lián)想中國將其“復制”于冠捷科技的生產線。雙方在合作中總結出了一套行之有效的智能制造解決方案：利用小樣本學習技術解決復雜的缺陷檢測以及負樣本數量稀缺的問題，通過AI生成模型持續(xù)對樣本進行深度學習實現(xiàn)對未知缺陷的檢測從而降低誤判率，工控機與工作站組合，軟硬件結合保障算力基礎和應用穩(wěn)定性。

　　依托“擎天”，聯(lián)想中國還幫助東風柳汽進行生產線的智能化再造，對生產設備進行傳感器的部署以及搭建面向生產工藝優(yōu)化的全新IIOT工業(yè)物聯(lián)網模式，使東風柳汽智慧制造的面貌煥然一新：生產設備數字化管理預測性維護關鍵設備故障率降低30%，每年關鍵設備維修費降低5%，整個公司的效率提升了30%以上。

　　類似的案例不勝枚舉。在聯(lián)想中國向3S市場發(fā)起全面沖鋒之際，數百家企業(yè)正在與其進行深度合作，并享受著“時代的紅利”。

　　駕乘數字經濟的春風，又抓住智能化轉型的風潮，從這個意義上來看，聯(lián)想中國在多年前所毅然投身的是一片星辰大海。

　　在劉軍看來，今天，時代已經把參與強國建設、民族復興的接力棒傳遞到每一個中國企業(yè)的手中。他表示：“聯(lián)想作為中國的‘雙實企業(yè)’，將牢記‘以科技賦能中國智能化轉型’的使命，賦能更多中國的實體企業(yè)，在中國式現(xiàn)代化的進程中貢獻智能化的力量。”

　　聯(lián)想作為一家時代的企業(yè)，不斷穿越周期，昂揚闊步走進了智能化時代。而這一次聯(lián)想又主動扛起了一家企業(yè)走向偉大的必備特質：肩負起需要承擔的社會責任，這意味著它不僅要做好個人用戶體驗，還要助力更多企業(yè)完成數字化、智能化能力的建設。

　　作者|安輿

　　編輯|胡展嘉

　　運營|陳佳慧

　　出品|零態(tài)LT