站在2022年的節(jié)點(diǎn)上，沒有人會預(yù)想到Temu竟能爆發(fā)出如此驚人的增速。

　　2022年9月，拼多多旗下跨境電商Temu在北美上線，并為自己設(shè)下一個(gè)周年目標(biāo)：在2023年9月前，至少有一天的北美單日GMV超過SHEIN。

　　這一目標(biāo)曾被認(rèn)為頗為激進(jìn)，彼時(shí)SHEIN估值一度沖破千億美金，是全球最火的快時(shí)尚服裝網(wǎng)站，美國用戶數(shù)超過快時(shí)尚祖師爺H&M和Zara。

　　但事實(shí)證明，Temu顯然低估了自己的能量——根據(jù)彭博的一項(xiàng)分析，美國人今年5月在Temu的消費(fèi)支出，已經(jīng)高出了SHEIN近20%。

　　SHEIN從上線到今天，耕耘北美十年造就的銷售額護(hù)城河，被Temu在數(shù)月間蕩然抹平。

　　同樣低估了Temu的還有一眾華爾街分析師。8月底，拼多多披露了二季度財(cái)報(bào)，包括Temu收入在內(nèi)的傭金收入錄得143.5億元，幾乎比市場預(yù)期高出了三成[2]。

　　拼多多這部分營收大超預(yù)期的重要原因，是Temu在全球范圍的驚人擴(kuò)張。

　　過去一年，Temu長期穩(wěn)定在美國蘋果和谷歌應(yīng)用的下載榜*名，截至9月，全球范圍內(nèi)有1.2億人使用Temu[3]。這背后是Temu馬不停蹄的擴(kuò)張腳步，眼下，Temu已經(jīng)上線了全球47個(gè)國家。

　　今年4月，Temu先后登陸英法德等發(fā)達(dá)國家;7月，Temu進(jìn)軍亞洲，首戰(zhàn)日本、隨后布局韓國;到了8月，Temu開設(shè)了菲律賓站點(diǎn)，9月開設(shè)馬來西亞站點(diǎn)。

　　而這也宣告Temu正式登錄東南亞市場。在Shopee、Lazada、TikTok Shop等重量級玩家乃至一眾本地電商虎踞龍盤的東南亞，Temu入場無疑又會帶來又一輪的激烈角逐。

　　1、*低價(jià)發(fā)動(dòng)機(jī)

　　Temu能夠在電商成熟的海外市場撕開一道口子，很大程度歸功于Temu全托管模式造就的*低價(jià)。

　　區(qū)別于往日賣家需要自行組建團(tuán)隊(duì)，以完成營銷、物流、售后等諸多環(huán)節(jié);在Temu的全托管模式下，國內(nèi)賣家只需要把商品提供給平臺，平臺會完成后續(xù)幾乎所有環(huán)節(jié)的運(yùn)營工作。

　　這種模式解決了跨境電商以往會遇到的很多問題：

　　對于賣家而言，全托管模式降低了跨境電商的門檻，更重要的是運(yùn)營店鋪的人力成本。

　　對于平臺而言，從賣家手中接管運(yùn)營，規(guī)避了跨境的空包、假貨問題。還可以整合不同商品包裹，大幅降低了物流成本。

　　伴隨這個(gè)過程的持續(xù)，中間商存在的意義幾乎沒有了，由直接貫通供應(yīng)商和消費(fèi)者。對平臺來說，他們獲得了關(guān)鍵的商品定價(jià)權(quán)。

　　Temu賣家收到的平臺降價(jià)申請

　　有了定價(jià)權(quán)作為籌碼，Temu就可以上線比價(jià)系統(tǒng)，每周舉行一次商品競價(jià)。同款商品價(jià)低者勝出，可以獲得更多流量傾斜;而競價(jià)失敗的商品，則會被平臺限制備貨與上新，簡單粗暴。

　　通過這一套復(fù)雜的系統(tǒng)，Temu打造了一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇中幾乎完全競爭的市場——讓價(jià)格成為幾乎*的決定性因素，高價(jià)格商品慢慢被淘汰，低價(jià)商品不斷走上臺前。

　　面對Temu幾近“骨折”的低價(jià)，被神秘力量嚇傻的亞馬遜在6月將Temu移出了自己的比價(jià)系統(tǒng)，理由則是“該網(wǎng)站不符合其標(biāo)準(zhǔn)”[4]。

　　商品的超低價(jià)，最終使Temu天然自帶更高的轉(zhuǎn)化率，隨即轉(zhuǎn)化為了蹭蹭上漲的GMV。今年第三季度，Temu銷售額突破50億美元。按照中金的預(yù)測，伴隨“黑五”和圣誕節(jié)的到來，Temu全年的銷售額甚至能夠達(dá)到180億美元[5]。

　　Temu銷售額一路飆漲的另一個(gè)原因，則是它擴(kuò)張選取的早期市場，幾乎都是擁有更高客單價(jià)的歐美和英語國家。

　　相比之下，Temu新入局的東南亞，雖然長期被各大電商視為流淌著奶與蜜的下一個(gè)應(yīng)許之地，但東南亞破碎地理單元帶來的高昂履約成本，外加收入有限造就的過低客單價(jià)，使得投身于此的電商平臺鮮少能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。

　　阿里巴巴旗下東南亞電商Lazada，在截至2022年底財(cái)年中收入增長了6倍，但虧損也幾乎翻番達(dá)到16億美元。而東南亞市占率最高的電商Shopee，雖然在2022年底實(shí)現(xiàn)了首次盈利，但代價(jià)卻是增長也就此停滯。

　　那么為何此番Temu卻毅然闖入了東南亞的世界?

　　2、水到渠成的擴(kuò)張

　　Temu下場東南亞，被認(rèn)為是各大電商內(nèi)卷全托管背景下，不得不做出的主動(dòng)防御。

　　進(jìn)入2023年，東南亞電商Lazada和Shopee先后跟進(jìn)全托管業(yè)務(wù)。在Lazada全托管業(yè)務(wù)招商會上，一度出現(xiàn)賣家人數(shù)過多、椅子不夠坐的盛況[6]。在流量稀缺的當(dāng)下，商家自然希望覆蓋更廣闊的市場、擁有更充分的流量。

　　因此Temu的繼續(xù)擴(kuò)張，也是平臺挽留優(yōu)質(zhì)賣家的必須之舉。

　　在Temu對*低價(jià)的追逐下，能夠有供應(yīng)商積極響應(yīng)，是因?yàn)榭是罅髁康墓��?yīng)商們認(rèn)為Temu未來依然有利可圖：在Temu一店賣全球的模式下，只要定價(jià)上的損失能夠持續(xù)被規(guī)模的增長覆蓋，那么就始終能擠出利潤空間。

　　簡單來說，就是作為平臺的Temu需要保證規(guī)模帶來的增長始終跑贏定價(jià)帶來的損失，因此為了留住賣家，Temu在全球范圍的擴(kuò)張勢在必行。

　　而且，今時(shí)不同往日的是，東南亞的電商環(huán)境其實(shí)也正日漸成熟。

　　首先，過去困擾東南亞電商的高昂貨運(yùn)成本，如今正在大幅下降——這在很大程度上，得益于RCEP(區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴協(xié)定)的落地生效。

　　跨境電商在海外的貨運(yùn)成本包括：報(bào)關(guān)費(fèi)、海/空運(yùn)費(fèi)、清關(guān)費(fèi)以及拆派費(fèi)。其中，占據(jù)主要成本的是海/空運(yùn)費(fèi)。

　　簡單來說，在過去中國-東盟貿(mào)易不平衡的背景下，發(fā)貨人的箱子往往是滿著出去，空著回來。運(yùn)會空箱的運(yùn)費(fèi)就成了純成本，運(yùn)費(fèi)長期高企。

　　《集裝箱改變世界》一書就記錄過類似案例：1988年，從加勒比海諸島運(yùn)回美國的集裝箱有將近3/4空箱，這導(dǎo)致從美國向那些島嶼輸送食品和消費(fèi)品的費(fèi)用要高得多。

　　RCEP生效后，中國與東盟之間的進(jìn)出口總量在提升，更關(guān)鍵的是落差也在縮小。以2021年為例，中國自東盟30.8%的進(jìn)口增長率，就反超了28.1%的出口增長率[8]。

　　貿(mào)易量增加，提高了貨運(yùn)頻次;而進(jìn)出口差距縮小，使得來往貨船/貨機(jī)減少了空載率，最終降低了運(yùn)費(fèi)。

　　根據(jù)DNY123東南亞賣家導(dǎo)航的創(chuàng)始人Musk的觀察，“19年國內(nèi)去菲律賓空運(yùn)75元/kg，現(xiàn)在只需38元/kg”，數(shù)年間空運(yùn)價(jià)格幾乎降低了一半。

　　在本地拆派環(huán)節(jié)，Temu也迎來了與極兔的大會師

　　同時(shí)，Temu在東南亞眾多國家中，率先選擇進(jìn)入馬來西亞和菲律賓，顯然也有充分的考量。

　　盡管馬來西亞只是東南亞的第四大電商市場，但人均消費(fèi)相當(dāng)可觀，僅次于新加坡排名第二。而菲律賓“擁有整個(gè)東南亞最高的電商增速，年復(fù)合增速達(dá)到20%”。曾有賣家投一塊錢能拿到11塊錢的訂單，投資回報(bào)率奇高[9]。

　　除此之外，兩個(gè)國家還有著一個(gè)共同的隱藏特點(diǎn)：地理、文化碎片化的東南亞，按消費(fèi)能力通常會被劃分為“新馬泰”和“印(尼)菲越”;而如果按照語言文化劃分，兩國則都屬于主流社會都會說英文的“新馬菲”，而非更加強(qiáng)調(diào)本土化的“泰越印(尼)”。

　　語言相通、習(xí)慣相近，無疑降低了Temu營銷以及APP本地化過程中的成本。

　　Temu進(jìn)軍東南亞，似乎是水到渠成的順勢而為。

　　3、向世界輸出通縮

　　對于跨境電商而言，成敗絕不僅僅維系于一系列市場因素，稅收政策同樣是一個(gè)關(guān)鍵要素。

　　這其實(shí)不難理解，跨境高昂的運(yùn)營和履約費(fèi)用，本就大幅增加了賣家們的成本;如果再遭遇關(guān)稅的跳漲，跨境商品原本的價(jià)格優(yōu)勢便會蕩然無存，瞬間變?yōu)闊o利可圖的生意。巴西市場便是近在眼前的案例。

　　今年8月，巴西稅改正式落地。所有入境跨境包裹，統(tǒng)一要求征收17%的商品和服務(wù)流通稅;高于50美元包裹還需疊加60%的關(guān)稅[10]。政策劇烈變動(dòng)下，眾多中國跨境大賣放棄了巴西站點(diǎn)。深耕巴西的SHEIN也不得不下身段，在本地建廠生產(chǎn)服裝。

　　高度依賴中國賣家的亞馬遜，顯然深諳稅收之于賣家的重要程度。

　　到2018年，亞馬遜已經(jīng)組建起全美科技公司中*的游說團(tuán)隊(duì)，還簽約了另外10多家公司超過100多名說客。游說目標(biāo)不限于爭取政府采購、阻止反壟斷調(diào)查，更包括了消費(fèi)稅問題——亞馬遜力求平臺上的第三方賣家，不會遭遇稅務(wù)評估。

　　彼時(shí)第三方銷售額占比，正在亞馬遜美國零售業(yè)務(wù)中迅速上升。更關(guān)鍵的是，亞馬遜可以在常規(guī)零售盈利5%，而在第三方銷售上則能夠賺取20%的利潤。

　　正是在亞馬遜的蔭蔽下，包括大量中國供應(yīng)商在內(nèi)的第三方賣家，得以依仗低價(jià)優(yōu)勢開拓美國市場；而在日后，同樣依賴第三方賣家的Temu和SHEIN們，也由此得以在縫隙中迅速增長。

　　最終一個(gè)頗為反直覺的事實(shí)誕生了：雖然Temu在7月的日活用戶已經(jīng)增長到1700萬[11]，躋身美國第二大購物應(yīng)用，“亞馬遜殺手”的稱號更一度甚囂塵上——但在雙方競爭之虞，Temu其實(shí)也與亞馬遜存在著某種程度的共生關(guān)系。

　　而廉價(jià)商品免稅得以涌入海外的另一大背景，則是全球范圍的中產(chǎn)階層也從未像今天般虛弱。

　　根據(jù)美國人口普查局的年度報(bào)告，2022年美國的家庭收入較上年下跌了2.3%，連續(xù)第三年出現(xiàn)下降，并創(chuàng)下了自2010年以來的*跌幅。同時(shí)伴隨著劇烈的通脹，美國家庭的生活成本卻顯著增高，創(chuàng)下40多年來之最[12]。

　　也正因此，幾美元就能買到生活所需、日常折扣還包郵的Temu，從未如此成為各國人民的剛需。在這個(gè)通脹的世界里，Temu連同一眾跨境電商，持續(xù)向這個(gè)世界輸出著堪稱寶貴的通縮。

　　今年2月，Temu還在有著美國“春晚”之稱的超級碗上，斥巨資播放了一段30秒的廣告;廣告唱響了一句「像億萬富翁一樣購物」的口號。這無疑為這場真實(shí)存在的衰退，打上了最為夢幻的一陣麻醉劑。

　　4、尾聲

　　在這一輪大周期中，跨境電商幾乎是少數(shù)仍在快速增長的行業(yè)。2022年，中國跨境電商市場規(guī)模已經(jīng)超過了15萬億大關(guān)，在上一年的大基數(shù)上依舊增長超過10%。各大跨境平臺的GMV也屢創(chuàng)新高。

　　在中國電商不斷侵蝕海外市場份額的今天，從華南城、義烏商貿(mào)城任意拉出一位跨境電商從業(yè)者，都能如數(shù)家珍中國電商出海成功的原因：例如資本閃電戰(zhàn)、算法推薦商品流、砍一刀式拉新等等。

　　但顯然，關(guān)鍵依然在于商品足夠的低價(jià)。

　　這樣的低價(jià)既來自于中國超大工業(yè)體系帶來的規(guī)模效應(yīng)，同樣也源于平臺不斷利用規(guī)則，降低跨境交易成本，讓供應(yīng)鏈錘煉出更為低廉的商品。

　　事實(shí)證明，全世界的月亮都一樣圓，大家都喜歡便宜的東西。