樂視從一個(gè)默默無聞的視頻網(wǎng)站，在短短幾年內(nèi)成為中國最受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，源于其智能硬件戰(zhàn)略。

　　超級電視、超級手機(jī)、超級汽車是賈躍亭在智能硬件領(lǐng)域的核心布局，它們是樂視生態(tài)模式的重要體現(xiàn)，也承載著賈躍亭實(shí)現(xiàn)樂視千億美金收入、千億市值美金的夢想。

　　2016年11月份，樂視爆發(fā)資金危機(jī)后，這三大智能硬件業(yè)務(wù)的未來發(fā)展方向就成了樂視投資人與行業(yè)專家非常關(guān)心的話題。

　　一位對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)極具洞察的朋友，對樂視持這樣的觀點(diǎn)，他說，“樂視電視等不得，樂視手機(jī)急不得”。我認(rèn)同這種觀點(diǎn)，但我還想在后面加上一句話，“樂視汽車停不得”。

　　樂視資金危機(jī)爆發(fā)之前，樂視生態(tài)模式曾吸引無數(shù)人的追捧，名揚(yáng)天下。樂視超級電視、樂視超級手機(jī)也正是依靠著“極限科技、完整生態(tài)、顛覆價(jià)格”的生態(tài)產(chǎn)品理念迅速打開市場。全新的產(chǎn)品體驗(yàn)與超高性價(jià)比是樂視超級電視、超級手機(jī)迅速撬動市場的兩把尖刀。

　　但樂視資金危機(jī)爆發(fā)以后，備受追捧的樂視生態(tài)模式卻又突然成了過街老鼠，人人喊打。有些人大力批評樂視超級電視、超級手機(jī)所堅(jiān)持的"硬件虧損，服務(wù)補(bǔ)貼硬件”的模式，也有些人質(zhì)疑樂視超級汽車是一個(gè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤。

　　戰(zhàn)略抉擇

　　在輿論壓力下，樂視應(yīng)該何去何從?超級電視、超級手機(jī)是去追求硬件的高毛利，還是繼續(xù)堅(jiān)持之前“硬件虧損、服務(wù)補(bǔ)貼硬件”的模式?樂視超級汽車是選擇放棄，還是選擇繼續(xù)堅(jiān)持?這都是投資人與行業(yè)專家非常關(guān)心的話題。

　　我們在得到答案之前，首先需要分析三個(gè)問題。

　　第一個(gè)問題，樂視過去成功的基礎(chǔ)是什么?

　　第二個(gè)問題，樂視這場危機(jī)的根源到底是什么，是樂視生態(tài)戰(zhàn)略出了問題，還是其他方面出了問題?

　　第三個(gè)問題，樂視目前各業(yè)務(wù)所面臨的經(jīng)營環(huán)境是什么，各自應(yīng)該采取什么樣的策略?

　　無論樂視生態(tài)現(xiàn)在如何被誤解，毋容置疑的是，生態(tài)戰(zhàn)略仍是樂視電視與樂視手機(jī)過去所取得成績的基礎(chǔ)。另外，關(guān)于樂視這場危機(jī)，我的看法是，戰(zhàn)略本身并非危機(jī)的根源，而是樂視在大踏步發(fā)展過程中，人員規(guī)模迅速膨脹，組織能力與管理能力嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致本可避免的手機(jī)供應(yīng)鏈問題出現(xiàn)。再加上媒體的推波助瀾，嚴(yán)重影響了投資人、供應(yīng)商、渠道及消費(fèi)者的信心，形成了擠兌效應(yīng)。這種擠兌效應(yīng)拖累了樂視手機(jī)之外的各個(gè)業(yè)務(wù)。

　　所以，解決樂視危機(jī)的根本絕不是改變戰(zhàn)略，放棄曾經(jīng)的核心優(yōu)勢，而是去提升組織與管理能力，恢復(fù)合作伙伴的信心。

　　電視等不得

　　樂視超級電視是樂視上市公司的重要業(yè)務(wù)板塊，是樂視生態(tài)的根基。它既是維持上市公司市值的基石，也是提振合作伙伴信心的的核心。所以繼續(xù)快速提升樂視超級電視的銷量，占據(jù)家庭互聯(lián)網(wǎng)入口，依舊是樂視超級電視業(yè)務(wù)的第一戰(zhàn)略。

　　經(jīng)過四年的耕耘，樂視視超級電視正處于較為有利的競爭局面， 在國內(nèi)市場，日韓品牌已經(jīng)瀕臨死亡，TCL、康佳、長虹銷量大幅下滑，行業(yè)龍頭創(chuàng)維與海信也由于今年面板價(jià)格上漲，競爭加劇，開始面臨真正的挑戰(zhàn)。樂視雖然占據(jù)了一定的優(yōu)勢地位，但目前并不是大局已定，2017、2018年將成為非常關(guān)鍵的兩年，如果能夠繼續(xù)保持之前的勢頭，樂視電視將徹底站穩(wěn)腳跟。如果樂視電視業(yè)務(wù)采取較為保守的戰(zhàn)略，開始選擇追求硬件的高毛利，樂視超級電視有可能無法抵御傳統(tǒng)競爭對手的反撲，從而功虧一簣。

　　所以，樂視超級電視等不得，銷量仍然應(yīng)該作為近兩年的核心目標(biāo)，要努力保持在市場上的原有勢能，勢能一旦褪去，就很難回來。

　　手機(jī)急不得

　　智能手機(jī)不同于智能電視，它是一個(gè)競爭更為激烈的紅海行業(yè)，且競爭對手都非常強(qiáng)大，在智能手機(jī)行業(yè)，匯聚了中國最聰明的一群人。

　　另外智能手機(jī)行業(yè)的復(fù)雜度遠(yuǎn)超電視產(chǎn)業(yè)，如果基本功不扎實(shí)，對企業(yè)來說隨時(shí)是定時(shí)炸彈。樂視手機(jī)爆發(fā)供應(yīng)鏈危機(jī)，小米、360、魅族、錘子等互聯(lián)網(wǎng)品手機(jī)牌開始退燒，都是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜度遠(yuǎn)超這些跨界廠商的想象。

　　成就一個(gè)優(yōu)秀的手機(jī)品牌，必須精耕細(xì)作。所以不同于樂視電視，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)一定急不得，修煉內(nèi)功，打磨產(chǎn)品應(yīng)該成為樂視手機(jī)未來兩年的重點(diǎn)，銷量不應(yīng)該再是追逐的主要目標(biāo)。做出精品爆款，適當(dāng)提高產(chǎn)品售價(jià)，控制硬件虧損，先留在市場上，等待樂視大盤企穩(wěn)后東山再起，也為時(shí)不晚。

　　另外在中國智能手機(jī)行業(yè)，除了蘋果、華為、OV等幾家企業(yè)，其他手機(jī)廠商鮮有盈利的，所以中國智能手機(jī)行并不健康，接下來將有可能迎來巨變。樂視手機(jī)不用擔(dān)心錯(cuò)過手機(jī)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的窗口期，無論什么時(shí)候，只要你擁有好的產(chǎn)品，中國的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)都會不缺少機(jī)會。

　　汽車停不得

　　從業(yè)務(wù)的短期價(jià)值來看，樂視汽車是應(yīng)該被放棄的。因?yàn)�，放棄樂視汽車將大幅減輕樂視的資金壓力，是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的一種徹底解放。如果選擇堅(jiān)持，樂視汽車又是一個(gè)長期工程，還需要投入大量資金，短期也無法看到效益，甚至?xí)�拖累樂視的整個(gè)業(yè)務(wù)。

　　但我的建議是樂視汽車停不得。在內(nèi)燃機(jī)時(shí)代，中國汽車產(chǎn)業(yè)很難超越歐美日韓， 而智能電動汽車是全球汽車產(chǎn)業(yè)百年一遇的機(jī)會，為中國企業(yè)企業(yè)提供了彎道超車的機(jī)會，雖然很艱難，但任何具有企業(yè)家精神的企業(yè)經(jīng)營者都不會選擇放棄百年一遇的機(jī)會，它所帶來的產(chǎn)業(yè)價(jià)值以及為樂視帶來的長期業(yè)務(wù)價(jià)值無法想像。

　　另外，經(jīng)過過去四年的積累，樂視在智能電動汽車領(lǐng)域已經(jīng)走到了國內(nèi)前列，很多核心技術(shù)上已經(jīng)超過了傳統(tǒng)汽車及其他跨界造成的的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在智能電視、智能手機(jī)行業(yè)，樂視作為新進(jìn)入者，面臨著很多老有的競爭對手，而在智能電動汽車領(lǐng)域，是樂視第一次真正在中國占據(jù)了產(chǎn)業(yè)的先發(fā)機(jī)會。

　　產(chǎn)品是一切的基礎(chǔ)，樂視汽車業(yè)務(wù)停不得，但同時(shí)也急不得。樂視汽車一定不要受這次危機(jī)太多影響，平和心態(tài)，不急不躁，把產(chǎn)品做好。

　　智能電動汽車正處于行業(yè)黎明前，放棄則前功盡棄，熬過去則一片光明。

　　結(jié)語

　　樂視的現(xiàn)狀遠(yuǎn)沒有外界臆測的那么糟糕，相比2013年的一窮二白，樂視沒有變得更糟，而是成長為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與智能硬件產(chǎn)業(yè)的一股重要力量。

　　創(chuàng)業(yè)之路從來都不是布滿鮮花與掌聲，而是充滿荊棘。在壓力面前，樂視最重要的是不要迷失自己，不要忘了曾經(jīng)為什么而出發(fā)。

　　做好自己，堅(jiān)持用戶第一的價(jià)值觀不變，堅(jiān)持生態(tài)戰(zhàn)略不變，堅(jiān)持All in 的精神不變，那個(gè)熟悉的樂視就一定還會回來。