商業(yè)是一個數(shù)字游戲，知道這些數(shù)字有助于您了解風(fēng)險在哪里以及可以采取哪些措施來最小化這些風(fēng)險。在創(chuàng)立新公司時，您最需要了解的是以下5項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　1、50％新公司在5年內(nèi)失敗

　　這是最常被引用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)之一，本身并不令人吃驚，但是卻有一些有趣之處。人的死亡幾率會隨著年齡的增長而加大，與此不同的是，成功渡過前2年的創(chuàng)業(yè)公司失敗的可能性更小。25%新公司沒有渡過第一年;在成功渡過前5年的新公司中，僅10%沒渡過第6年，6%沒渡過第10年。出現(xiàn)這種結(jié)果，部分原因在于沒有很好地建立客戶群、完善商業(yè)模式和建立現(xiàn)金儲備。這些正是您需要注意的地方。不要試圖在公司成立的前幾年孤注一擲，而是打好基礎(chǔ)，在確保公司穩(wěn)定運營的前提下，您才有資本冒更大的風(fēng)險。

　　2、曾經(jīng)失敗好過從未嘗試，這將增加成功幾率

　　這一統(tǒng)計數(shù)據(jù)是反直覺的。一個人若成功創(chuàng)辦了一家公司，他下一次創(chuàng)業(yè)成功的幾率為30%;一個人若創(chuàng)業(yè)失敗，他下一次創(chuàng)業(yè)成功的幾率為20%，而首次創(chuàng)業(yè)者只有18%的成功率。

　　您可能已經(jīng)猜到了其中的原因。成功可以讓您學(xué)到很多東西，同樣，失敗告訴您哪些事情不能做，這也是非常寶貴的經(jīng)驗。如果您第一次創(chuàng)業(yè)，并且身邊沒有經(jīng)驗豐富的顧問，你就會親自學(xué)到這些經(jīng)驗教訓(xùn)。為此，您至少需要一名曾經(jīng)經(jīng)歷過這些的顧問。或者，先在幾家創(chuàng)業(yè)公司工作，然后再創(chuàng)建自己的公司。

　　3、95％企業(yè)家至少擁有學(xué)士學(xué)位

　　比爾蓋茨、喬布斯、扎克伯格、奧普拉，這些大學(xué)輟學(xué)后取得巨大成功的企業(yè)家已經(jīng)成為大眾心中的神話人物。但是數(shù)據(jù)表明，95%企業(yè)家至少擁有學(xué)士學(xué)位，這才是現(xiàn)實狀況。如果留在學(xué)校，您可以獲得許多好處。除了學(xué)習(xí)到知識和紀律，您還可以建立自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這些將在您創(chuàng)業(yè)時發(fā)揮關(guān)鍵作用。

　　4、擴展速度太快是大多數(shù)新公司失敗的首要原因

　　新公司的成長往往需要很長一段時間，擴展太快市場會跟不少，不然其他人早已做了你正在做的事情!因此，請耐心點，瞄準目標(biāo)，然后穩(wěn)步前行。

　　5、2位創(chuàng)始人，而不是1位，顯著增加了成功幾率

　　相比只有1名創(chuàng)始人的公司，有2位創(chuàng)始人的公司將多獲得30%的投資，客戶增長速度也將是前者的3倍，出現(xiàn)擴展太快問題的可能性更小。

　　在發(fā)展的早期階段，2名創(chuàng)始人可以彼此依靠，分擔(dān)負擔(dān)，調(diào)節(jié)風(fēng)險，創(chuàng)造性地合作，承擔(dān)特定的責(zé)任領(lǐng)域和相互激勵，而這些絕對很關(guān)鍵。

　　編譯：鄧桂華。