“斷了我們的糧食，備份系統(tǒng)要用得上！”做研發(fā)，任正非是認真的；“銀行不改變，我們就改變銀行！”做移動支付，馬云是玩真的。任正非和馬云牽手？畫面太美妙！

　　國內(nèi)估值前兩位的非上市公司聯(lián)手！

　　低調(diào)！一如既住的低調(diào)！

　　國內(nèi)估值前兩位的非上市公司——華為和螞蟻金服，選在五一小長假期間搞了個事：成立聯(lián)合創(chuàng)新實驗室。

　　現(xiàn)在想起來，這事怎么也低調(diào)不起來！

　　螞蟻金服旗下的支付寶是全球最大的移動支付平臺，華為是構(gòu)建萬物互聯(lián)的世界級移動終端企業(yè)!

　　這兩家企業(yè)有很多共同點：務(wù)實、開拓、國際化視野，不是一家人，不進一家門��！

　　此次二者宣布成立聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，要做一個東西：手機盾。

　　這個產(chǎn)品問世后，第一個可能受到傷害的，是銀行！

　　對企業(yè)和商業(yè)人士而言，在和銀行處理現(xiàn)金業(yè)務(wù)時，電腦里會被要求種入各大銀行的各種控件和數(shù)字證書，有時甚至影響到電腦運行的速度。但是盡管如此，有時還得“請君入甕”，親自去柜臺處理業(yè)務(wù)。

　　華為和支付寶合作的手機盾出來后，手機使用支付寶可以進行百萬級別的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，而且安全指數(shù)比央行還要高！

　　這意味以后我們不需要去銀行，只要動動指尖就可以輕松解決企業(yè)給員工發(fā)工資等大批次轉(zhuǎn)賬的問題了。

　　多年前，馬云說過：“如果銀行不改變，我們就改變銀行”。

　　這一次，他還拉著華為一起改變銀行！

　　雙方為什么能實現(xiàn)合作?

　　其一，麒麟芯片強大的智能處理能力和安全可信的執(zhí)行環(huán)境是支付寶一直渴求的。

　　其二，支付寶龐大的用戶流對任何一家企業(yè)都是不容忽視的。

　　這次雙方的合作發(fā)生在“中興事件”后，還有一個特點：更像是企業(yè)家精神的相互映照！

　　比如說，升級支付寶的技術(shù)一般都是由阿里系自己完成的，因為其中可能涉及到大量的數(shù)據(jù)問題，所以此次支付寶和華為的合作，是需要很大勇氣的;而華為不但將最新的麒麟芯片處理技術(shù)無保留地分享出來，還會專門組織核心人員投入創(chuàng)新升級。

　　為推動技術(shù)發(fā)展不遺余力，而不是為了爭搶一小塊蛋糕頭破血流，我們還用擔(dān)心在芯片等核心技術(shù)上被別人卡住脖子嗎？

　　阿里強勢殺入芯片硬件領(lǐng)域

　　事實上，美國依照所謂的國內(nèi)法，以莫須有的罪名制裁中興后，受到?jīng)_擊的不光是中興，整個中國科技界都感同身體。

　　而早在6年前，任正非就說過：

　　我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略得考慮，如果他們斷了我們的糧食，安卓系統(tǒng)突然不給我用了……我們是不是就傻了？同樣的我們在做高端芯片的時候，我并沒有反對你們買美國的高端芯片……主要是為了讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食，斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得上！

　　無獨有偶，在2017年的云棲大會上，馬云也表示：達摩院一定也必須超越英特爾、微軟、IBM！

　　中興事件后，馬云第一個表態(tài)：大企業(yè)要有大擔(dān)當(dāng)，中國需要一大批超越BAT的大公司。

　　說到就要做到!

　　4月20日，阿里全資收購大陸唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微。

　　為什么要收購中天微?IP 核是基礎(chǔ)芯片能力的核心，進入IP核領(lǐng)域是中國芯片實現(xiàn)“自主可控”的基礎(chǔ) ，基礎(chǔ)打牢實了，萬丈高樓憑地起。

　　在此之前，阿里已投資了寒武紀、Barefoot Networks、深鑒、耐能(Kneron)、翱捷科技(ASR)等多家芯片公司。

　　與此同時，阿里的達摩院正在研發(fā)一款神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)芯片——Ali-NPU。

　　按照設(shè)計，Ali-NPU的制造成本和功耗僅為目前市面上主流CPU、GPU架構(gòu)AI芯片的一半，但是性能是他們的10倍，性價比超過40倍!

　　這也意味著在將來和歐美主流芯片的競爭中，阿里的國產(chǎn)芯將擁有很好的性價比和極強的競爭能力。

　　微信支付邊緣化？

　　而在支付寶和華為合作后，一個更嚴峻的問題出現(xiàn)了：微信支付會不會邊緣化？

　　作為國內(nèi)領(lǐng)先的第三方支付平臺，支付寶自從2014年第三季度開始就已經(jīng)成為全球最大的移動支付平臺。

　　目前，支付寶的全球用戶接近9億，2017年第四季度，在國內(nèi)市場更是以近54%的市場份額坐上移動支付的頭把交椅。

　　為了推廣移動支付，馬化騰有一段時間基本上是連軸轉(zhuǎn)，到全國各地的銀行、公安局、公交公司、地鐵公司當(dāng)推銷員，事實上也取得了不錯的效果。

　　但是支付寶的反擊更凌厲，也更有效。

　　比如說，和李嘉誠旗下的商超等合作，將支付寶裝上香港的生活超市甚至是出租車，通過高德地圖順風(fēng)車業(yè)務(wù)捆綁支付寶，最近又投資“立即出行”，搶占共享汽車的移動支付市場。

　　而在和華為合作后，華為的5G技術(shù)可以更快地支持支付寶升級換代，從新的起點來說，支付寶已經(jīng)領(lǐng)先微信支付一代了！

　　也就是說，無論從識別速度、使用功能、使用體驗各方面看，不久的將來，支付寶可能全面超越微信支付！

　　微信支付邊緣化的時代已越來越近了？——留給馬化騰的時間，已經(jīng)不多了！