據(jù)外媒報(bào)道，行業(yè)高管和分析師稱(chēng)，在印度，中國(guó)智能手機(jī)制造商現(xiàn)在熱衷于采用主品牌加子品牌的雙品牌戰(zhàn)略，以期在不同價(jià)位細(xì)分市場(chǎng)和發(fā)行渠道上獲得加速發(fā)展。

　　Poco、RealMe和Innelo分別是小米、Oppo和新進(jìn)手機(jī)商iVoomi新推的子品牌。華為在印度早就在使用子品牌Honor。

　　幾年前，印度本土手機(jī)制造商也曾有過(guò)類(lèi)似的嘗試，但是均以失敗告終�，F(xiàn)在，這一輪新的推出子品牌的潮流是中國(guó)手機(jī)商主導(dǎo)的，它們已在印度智能手機(jī)市場(chǎng)上占有了較大比例的份額。

　　主品牌和子品牌之間更明顯的區(qū)分度，更活躍的電子商務(wù)市場(chǎng)以及做營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)的更充裕的資金投入，都可能會(huì)使雙品牌戰(zhàn)略在這一次取得成功。

　　iVoomi印度公司CEO阿什文-班達(dá)里(Ashwin Bhandari)稱(chēng)，手機(jī)市場(chǎng)正變得越來(lái)越集中，每種價(jià)位的市場(chǎng)對(duì)于渠道和產(chǎn)品具有不同的要求。市場(chǎng)研究公司IDC印度研究主管納夫坎德-辛格(Navkendar Singh)稱(chēng)，在印度，越來(lái)越多公司開(kāi)始推出子品牌，希望在這個(gè)市場(chǎng)上找到不同的定位，而又不會(huì)影響到主品牌。

　　“小米的Poco是中檔手機(jī)市場(chǎng)上的‘物美價(jià)廉的旗艦手機(jī)’。Oppo的RealMe則定位于低端手機(jī)市場(chǎng)。這樣做可以采取不同的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，而且不會(huì)與主品牌的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略重合或混淆。”辛格說(shuō)。

　　在過(guò)去，印度本土手機(jī)商如Lava和Micromax也曾分別推出子品牌Xolo和Yu，但是最后都失敗了。中國(guó)聯(lián)想利用摩托羅拉打造的雙品牌戰(zhàn)略也未能跟上市場(chǎng)步伐。

　　iVoomi公司的班達(dá)里稱(chēng)，這些品牌進(jìn)入市場(chǎng)太早，而當(dāng)時(shí)電子商務(wù)活動(dòng)也不發(fā)達(dá)�，F(xiàn)在，電子商務(wù)活動(dòng)已變得非常發(fā)達(dá)，這有助于手機(jī)公司的雙品牌戰(zhàn)略獲得成功。

　　中國(guó)手機(jī)品牌華為和Oppo的子品牌Honor和RealMe都獲得了成功。它們的成功促使中國(guó)手機(jī)商小米和香港手機(jī)商iVoomi也在印度分別推出了各自的子品牌Poco和Innelo。

　　vivo市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人尼普恩-馬爾亞(Nipun Marya)稱(chēng)，該智能手機(jī)公司也不排除推出子品牌的可能性。

　　“我們會(huì)先觀(guān)察市場(chǎng)情況的變化，看看其他品牌做得怎樣。”他說(shuō)。

　　而且，Micromax也準(zhǔn)備恢復(fù)它的Yu子品牌，并計(jì)劃推出新的手機(jī)。

　　市場(chǎng)研究公司Counterpoint的副主管塔倫-帕薩科(Tarun Pathak)稱(chēng)，推行雙品牌戰(zhàn)略是為了進(jìn)入與主品牌不同的新的細(xì)分市場(chǎng)或發(fā)行渠道。

　　“這就像從零開(kāi)始打造一個(gè)全新的品牌，但同時(shí)能夠利用主品牌的影響力。”帕薩科說(shuō)。