3月18日消息，據(jù)外媒報道，就在幾天前，初創(chuàng)企業(yè)WeWork在倫敦滑鐵盧社區(qū)共享辦公空間的租戶中傳出消息，稱一名可能感染新型冠狀病毒的員工始終在大樓內(nèi)工作。因此，WeWork重復了其此前至少已經(jīng)做過七次的事情，就像在洛杉磯、丹佛、西雅圖、曼哈頓等地員工被診斷出類似感染后，該公司派出清潔隊來為電梯、大堂和公共空間消毒，這樣辦公室的工作就可以繼續(xù)下去，不會受到太多干擾。

　　但僅僅幾天后，租戶了解到，另一名在大樓工作了兩天的承包商也被確診感染。雖然這些共享辦公室最終重新開放，但人們越來越擔心WeWork本身可能會永久關閉。在短短一周的時間里，在家辦公和保持社交距離已經(jīng)成為大多數(shù)西方國家的標準公司政策，“共享辦公空間”的想法似乎成為類似于引發(fā)2008年金融危機的次級抵押貸款。

　　現(xiàn)在，再加上這樣一個事實，即WeWork是全球最大的共享辦公空間運營商之一，在全球擁有739個辦事處和約66.2萬名會員，去年甚至成為企業(yè)功能失調、貪婪和傲慢的代名詞。隨著WeWork的支持者日本軟銀集團決定放棄此前約定的斥資30億美元收購股東持股交易，這家共享辦公先驅看起來越來越像是新型冠狀病毒疫情中被殃及的“池魚”。

　　WeWork拒絕回應有關其財務和運營的詳細問題，網(wǎng)站上除了公布辦公樓全面關閉的內(nèi)容外，沒有更新對新型冠狀病毒病毒疫情的回應。WeWork已經(jīng)采取了許多措施來應對新型冠狀病毒的傳播，比如停止提供早餐和咖啡師服務、暫停了全球范圍內(nèi)的所有活動，還阻止游客訪問。

　　據(jù)WeWork的一位發(fā)言人稱，在其他地方，其辦公室正在被更頻繁地清理和消毒。該公司還允許(但不強制要求)其全球員工在家工作。這位發(fā)言人指出：“自從新型冠狀病毒疫情爆發(fā)以來，WeWork一直在密切監(jiān)測情況，并確保根據(jù)疾控中心、世衛(wèi)組織和當?shù)卣�府的指導采取行��，以保護我們在世界各地的員工和會員。”

　　但在與紐約、倫敦、華盛頓特區(qū)、圣莫尼卡和鳳凰城的租戶交談后，很明顯，員工們都在逃避WeWork的工作，就像躲避瘟疫一樣。這些租戶都報告出勤率很低。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者蔡斯·費格(Chase Feiger)表示：“我認為WeWork可能是這場大流行病期間最糟糕的地方。”費格最新的企業(yè)RxDefine之前從WeWork那里租了達拉斯、圣莫尼卡和舊金山的辦公場所。紐約布魯克林高地的一位科技咨詢租戶估計，現(xiàn)在WeWork每層樓只剩下八個人，而且設計卻可容納100名小型初創(chuàng)企業(yè)的員工。

　　這堪稱是一場“完美風暴”，直指WeWork的“阿喀琉斯之踵”，該公司自己在去年臭名昭著的IPO嘗試流產(chǎn)之前提交的S-1文件中概述了這一點：其建筑租約的平均期限為15年。但它的租戶可以選擇按月簽訂租約，而且整整28%的租戶可以這樣做，能夠在烏云來臨時退出，而其余的許多租戶都簽訂了一年的合同。

　　而且，當在其他人群附近隨機走動成為一種健康危害時，這種明顯的危險因素很容易被歸類為大流行病。一位紐約企業(yè)主說：“很難想象我們幾周就陷入了這樣的困境。我們?nèi)�WeWork工作的風險會比去我孩子學校的風險更大嗎?可能不會，但它存在其他威脅。”

　　教育公司General Assembly聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰克·施瓦茨(Jake Schwartz)說：“他們確實拿到了大筆的現(xiàn)金。但他們可能不想幾個月的時間就把這些錢花掉，因為那里沒有人，租戶也不愿意付房租。”這家教育公司以前也曾采用過共享辦公模式，長期以來一直對WeWork持批評態(tài)度。

　　的確，WeWork花錢的方式讓人驚嘆。在2019年1月的巔峰時期，WeWork的估值達到470億美元。其聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官亞當·諾伊曼(Adam Neumann)花錢就像羅馬皇帝一樣，無論是從15個國家空運2000名員工到英國鄉(xiāng)村參加為期三天的派對和公司演示，還是花6000萬美元購買豪華的灣流G650客機。

　　在公司快速發(fā)展的時候，諾伊曼被認為是有遠見和充滿魅力的。諾伊曼在2017年接受采訪時稱：“Masa(孫正義)轉向我，并問道：‘在一場打斗中，誰會贏，聰明人還是瘋子?’我回答說‘瘋狂的家伙’。他看著我說：‘你是對的，但你和米格爾-麥克爾維(Miguel McKelvey，WeWork的另一位創(chuàng)始人)還不夠瘋狂。’”但到去年9月份被趕下臺時，諾伊曼被視為一個貪婪、自我交易的小丑。

　　在IPO前提交的證券備案文件中，WeWork披露2018年營收為18億美元，虧損19億美元。根據(jù)給債券持有人的一份報告，這些虧損繼續(xù)擴大，僅在2019年第三季度就達到12.5億美元。去年前三個季度營收為24億美元，虧損高達26億美元。自那以后，WeWork再也沒有發(fā)布過財務信息。然而，其貸款人似乎越來越擔心該公司能否償還2018年4月借入的6.75億美元債務。CapIQ的數(shù)據(jù)顯示，WeWork的債券周五的交易價格為面值的65%，這一水平通常是面臨利息違約風險并可能走向破產(chǎn)的公司才會出現(xiàn)的。

　　軟銀放棄了部分計劃中的救助方案，于美國當?shù)貢r間周二告訴股東，它不會完成從包括諾伊曼在內(nèi)的現(xiàn)有投資者手中購買價值30億美元WeWork股票的交易。與此同時，軟銀的撤資還可能無限期推遲收購完成后承諾的50億美元新債務融資。不過，這并不影響軟銀去年秋天承諾向WeWork承諾的50億美元注資，那是在新型冠狀病毒對他們的商業(yè)模式造成嚴重破壞之前很久就已經(jīng)確認過的。

　　軟銀拒絕對此置評，但一位了解情況的消息人士表示，這是因為WeWork確實因監(jiān)管調查和其他問題未能滿足交易條件。不過，這可能只是軟銀的一種談判策略，目的是在市場如此不穩(wěn)定的情況下降低交易價格或推遲交易。

　　WeWork現(xiàn)在始終在維持運營，這在很大程度上要歸功于紓困和資產(chǎn)出售。去年10月份，它從軟銀獲得了50億美元資金。自那以后，它已經(jīng)裁員2400多人(有報道稱還會有更多人裁員)，并一直在以虧損價格出售部分業(yè)務，其中包括收購的工作場所技術初創(chuàng)公司Managed by Q和The Wing的23%股份。據(jù)報道，今年3月，它還達成了一項協(xié)議，將紐約著名的Lord&Taylor大樓以11.5億美元的價格出售給亞馬遜，可能會出現(xiàn)巨額虧損。

　　即使在最好的時候，WeWork的公共廚房更像是宿舍而不是餐廳，這在繁榮時期是有吸引力的，但隨著新型冠狀病毒疫情的惡化，這種吸引力已經(jīng)不再。政治廣告經(jīng)紀公司eStreet的合伙人威爾·海勒(Will Hailer)在華盛頓的WeWork辦公室工作，他說沒有看到清潔劑或洗手液等安全措施的增加。

　　海勒還稱：“最惡心的事情，就是你去拿冷飲，把你的金屬杯放進制冰機，然后你心里想：‘今天有200人的手都放在這臺制冰機里了。’”雖然海勒說他喜歡呆在共同辦公的地方，但他對WeWork的幻想破滅了，他正在尋找其他選擇，并認為只有在WeWork向他提供交易的情況下，他才會在目前的租約之后繼續(xù)留下來。

　　在全美各地，或在圣莫尼卡，每到周末，擠進公共辦公空間的員工越來越少。上周二，戒毒初創(chuàng)公司Path的創(chuàng)始人告訴其六名員工開始在家工作。聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官喬希·布魯諾(Josh Bruno)計劃遠程工作安排持續(xù)三個月。到目前為止，該公司仍在保留其年度租約，每月約5000美元。但聯(lián)合創(chuàng)始人加布·迪奧普(Gabe Diop)表示，即使Path留下，其他初創(chuàng)公司也可能會離開。他說：“我知道其他創(chuàng)始人已經(jīng)在考慮離開，因為他們的規(guī)模越來越大。這就是你必須做的成本分析。我認為這可能會讓一些創(chuàng)始人更早走出去。”

　　到目前為止，美國還沒有任何城市要求WeWork或其他共享辦公工作空間關閉。然而，在舊金山灣區(qū)(WeWork在那里有27個辦事處)，政府的限制現(xiàn)在要求居民“就地避難”，非必要的企業(yè)關閉。隨著新型冠狀病毒的蔓延和政府努力抑制傳播曲線，可能會強制關閉更多的WeWork空間和其他寫字樓。它的許多競爭對手正在自愿這樣做。The Wing周五宣布，其所有11家辦事處將至少關閉至3月底。

　　隨著新型冠狀病毒重新燃起人們對辦公空間災難性規(guī)劃的興趣，這家總部位于紐約的公司進軍企業(yè)市場可能會受到更大阻力。企業(yè)市場代表著WeWork 40%的租戶和三分之一的收入。例如，高盛在倫敦的WeWork大樓預留并設立了整層樓的辦公室，供緊急使用，盡管該行目前沒有使用這一空間。

　　全球靈活工作空間專家Instant Group的美洲首席執(zhí)行官喬·布雷迪(Joe Brady)說：“這是一種準備心理，你這樣做看起來很傻，但一旦僵尸末日來臨，擁有自己的掩體是件好事。”由于新型冠狀病毒疫情爆發(fā)的原因，布雷迪目前正與20多家公司合作，尋找額外的辦公桌。但對于WeWork來說，最大的問題仍然是它是否能繼續(xù)吸引多少這樣的大租戶，以及它是否必須大幅減租才能吸引他們。

　　WeWork規(guī)模較小的競爭對手Quest Workspace的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人勞拉·科澤魯澤克(Laura Kozelouzek)說：“我們將進入一個完全顛覆的時期。如果一家辦公空間共享公司勉強維持在新型冠狀病毒爆發(fā)前的收支平衡，他們將沒有能力與客戶合作，以確保自己取得成功。”(騰訊科技審校/金鹿)