過去我們常說社區(qū)產品的問題是變現(xiàn)，但靠著電商業(yè)務，快手找到了支點。

　　一季度快手不僅營收增長了，凈利潤也大幅提高，其中營收同比增長16.6%，來到了294億元，凈利更是大超預期，一季度賺了41億元。

　　具體來看，快手一季度電商等其他收入42億，同比增長48%，超出市場預期的39億。賺錢也少不了“廣進計劃”帶來的支出縮減，不僅銷售及營銷費用占比從去年同期的34.6%下降到了31.9%，行政支出也砍了一半。

　　不過伯虎財經(jīng)認為，更關鍵的數(shù)據(jù)來自海外。

　　2024年第一季度，快手海外營收同比增長193.2%，達到9.91億元人民幣，來自營銷收入同比增長接近3倍。

　　快手找到了把“老外”變“老鐵”的方法論了嗎?

　　快手的坎坷出海

　　如果說在商業(yè)化這個層面，無論是直播電商、泛貨架電商還是本地生活，快手都要慢抖音一步甚至好幾步，那從全球化來看，快手差的更遠。

　　和tiktok早早加入10億用戶俱樂部不同，用一句話形容快手的出海就是，起了個大早，也沒趕上晚集。

　　很難說快手對出海不夠重視。

　　2017年快手就開始部署出海，彼時抖音還只是初入賽道的行人，而快手是日活逼近7000萬、投資拿到手軟、已經(jīng)在國內驗證過方法論的行業(yè)巨頭。

　　根據(jù)相關媒體報道，有快手員工會議稱，快手CEO宿華曾在內部會議上表示，快手已經(jīng)在國內獲得成功，將這一模式復制到全世界，征服海外市場，只是時間問題。

　　2016年底，在俄羅斯和韓國等地區(qū)上線國際版短視頻產品Kwai后，快手加速了國際化的腳本。一方面挖來了字節(jié)國際業(yè)務總裁劉新華來負責海外市場開拓，另一方面把Kwai的覆蓋范圍推進到了巴西、印尼等市場。

　　但快手的進展遠不如tiktok順利。雖然通過燒錢，Kwai的下載量一度沖到巴西、印尼、俄羅斯等國家Google Play和App Store下載量第一，但留存數(shù)據(jù)很差。2018年8月，Kwai印度版日下載量從高峰期的幾十萬減少到1萬，有時甚至是4位數(shù)，其他幾個市場的情況也大同小異，劉新華也因此離職。

　　隨后接任的負責人包括創(chuàng)始人程一笑、前滴滴國際化事業(yè)部首席運營官仇廣宇等也都折戟而歸。

　　折戟的原因被普遍歸因于兩個。

　　一個是增長主要靠燒錢，但又缺乏戰(zhàn)略定力。比如K3戰(zhàn)役開打后，快手在北美上線了短視頻應用Zynn，啟用了通過邀請用戶就可以得到現(xiàn)金獎勵的裂變玩法:每邀請一名用戶可以獲得20美元，邀請五名新用戶可以獲得110美元。

　　這可比拼多多大方太多。

　　但一方面，燒錢總會面臨合規(guī)等方面的影響�？恐�“鈔能力”，Zynn一度沖到了美區(qū)iOS總榜第一。但短視頻的核心還是內容，在因為推廣違規(guī)被封后，重新上線的Zynn熱度大降。

　　另一方面，競爭對手可能比你更有錢。在拉美市場，快手復刻了燒錢的打法，比如贊助美洲杯、拉新可獲得6美元的獎勵。TikTok進場后，直接把獎勵的幅度拉升到了20美元，這也讓其日活迅速超過了快手的Kwai。

　　根據(jù)光子星球報道，有業(yè)內人士透露，字節(jié)出海很堅決，但快手很猶豫，對究竟要投入多少錢很難下決心。

　　第二個是缺乏本地化運營。此前一位長期關注快手海外人士評價說。在過去，快手海外業(yè)務以國內員工居多，而解決文化差異等問題的方法，主要是通過招聘一些在華外籍員工。

　　但想把“老外”轉化成“老鐵”，光靠國內的方法顯然沒那么容易。無論是國內還是海外，快手都主打一個佛系，認為平臺不做引導，讓用戶自發(fā)生成內容，讓用戶的興趣成為視頻篩選的標準。這也導致快手的出海產品被貼上的往往不是社媒而是賺錢的標簽。

　　相對應的，TikTok上到高管、下到基層都選擇在當?shù)卣心�，大量復用本地團隊的運營經(jīng)驗。

　　本地化，快手找到了解藥?

　　從去年的數(shù)據(jù)來看，快手海外業(yè)務的好轉并不是曇花一現(xiàn)。

　　根據(jù)快手2023年報，去年四季度快手海外業(yè)務收入總額達到8.47億，同比增長近200%，同時快手海外業(yè)務在線營銷收入同比增長超過300%。

　　在支出端，快手的拉新費用同比大幅降低超30%。此消彼長之下，快手海外業(yè)務整體經(jīng)營虧損同比減少63.2%，環(huán)比經(jīng)營虧損也進一步收窄。

　　事實上，從疫情后開始，隨著資本市場走入寒冬，快手在盈利層面壓力山大。表現(xiàn)在具體業(yè)務上，快手收縮了國際化的戰(zhàn)線，把賺錢擺在了首要位置。

　　2022年3月，快手對國際業(yè)務進行整合，把原海外商業(yè)化業(yè)務團隊和原公司商業(yè)化事業(yè)部支持海外商業(yè)化業(yè)務的團隊合到一起，成立了國際化商業(yè)化部。在快手影響力最大的巴西和印尼市場，快手自建商業(yè)化團隊，其他地區(qū)則通過授權代理的模式來獲取收入。

　　同年8月，負責商業(yè)化的馬宏彬將轉崗至快手國際化事業(yè)部，擔任負責人。馬宏彬走馬上任后，給商業(yè)化團隊提出的要求:把更多的時間放在當?shù)�，只在西二旗做不好出海業(yè)務的本地化。

　　這種策略上變化體現(xiàn)在快手的海外市場表現(xiàn)里。

　　以巴西為例。一方面，針對足球這個舉國愛好，Kwai從2021年到2023年堅持贊助巴西國家男子足球隊和女子足球隊，同時從今年開始，Kwai還贊助了巴甲球隊弗拉門戈俱樂部。通過這種更方式，快手在不斷擴大自己海外影響力。

　　另一方面，作為著名的大熔爐，巴西有著非常復雜的社會形態(tài)和懸殊的社會階級之分，如何讓自己被看到甚至完成階級躍升有著巨大的需求。

　　根據(jù)去年的數(shù)據(jù)，在巴西地區(qū)，“老外”們已經(jīng)有轉變?yōu)?ldquo;老鐵”的趨勢:快手的Kwai日活躍用戶(DAU)同比增長13%，每位日活躍用戶的日均使用時長超過75分鐘，已成為了巴西老鐵的頭號時間殺手。

　　此前，快手首席財務官金秉在沙特資本市場論壇上表示，快手計劃很快在沙特阿拉伯利雅得設立辦事處。他還表示，除了中東、北非和巴西，東南亞也成為了快手的目標市場之一。

　　寫在最后

　　作為一款短視頻應用，用戶規(guī)模和商業(yè)化能力是快手的一對翅膀。在國內，快手亦步亦趨的跟隨抖音做著商業(yè)化，但受限于用戶規(guī)模，很難對其完成超越。因此海外才是更大的機會所在。

　　從外部競爭來看，過去tiktok一直是全球化做的最好的公司，但來自北美的監(jiān)管壓力影響的不僅僅是北美市場，可能也會波及其他市場。這是機會，也是警鐘。而從商業(yè)化的層面來看，無論是電商還是廣告，Kwai也將會面臨本土和其他中資公司的挑戰(zhàn)。

　　未來快手國際業(yè)務的挑戰(zhàn)仍然重重。